Hoe je impact verankert in je organisatie - PIP#65 (Jan Peter Niezink, 's Heeren Loo)
11 jaar geleden begon Jan Peter Niezink met een missie: duurzaamheid écht verankeren in een van de grootste zorgorganisaties van Nederland — ’s Heeren Loo.
Vandaag behoort hij tot de top drie MVO-managers van het jaar. In de Positieve Impact Podcast deelt hij zijn inzichten, successen én de uitdagingen van verduurzamen in de zorg.
“Ik geloof dat volhoudbaarheid de kern is. Dit doe je niet in één jaar. Dit vraagt om geduld, visie en lef.”
De kracht van een heldere visie: de vier G’s
De MVO-strategie van ’s Heeren Loo rust op vier pijlers — of beter gezegd: de vier G’s.
- Gelijkwaardig: werken aan inclusie, participatie en diversiteit, zowel binnen als buiten de organisatie.
- Gezond: aandacht voor een gezonde werk- en leefomgeving.
- Groener: verminderen van CO₂-uitstoot en circulair omgaan met grondstoffen.
- Gedrag: bewustwording en voorbeeldgedrag in alles wat je doet.
“We willen niet per se koploper zijn, maar wel een voorbeeld. We hebben de omvang om anderen te inspireren en de verantwoordelijkheid om het goede te doen.”
Ecosociale dagbesteding: waardevol werk met impact
Een van de mooiste voorbeelden van sociale én ecologische impact is de ecostraat: een milieustraat waar cliënten met moeilijk verstaanbaar gedrag vijftien afvalstromen scheiden.
Daarmee besparen ze op restafval, bewegen ze de hele dag én dragen ze bij aan een schonere wereld.
“Cliënten zijn actief bezig, professionals ervaren meer rust in hun werk en we besparen kosten. Goed leven, mooi werk, duurzame organisatie – dat komt hier allemaal samen.”
Wat begon met één ecostraat is inmiddels opgeschaald naar drie, met plannen voor uitbreiding. Daarnaast werkt ’s Heeren Loo samen met vakantieparken waar cliënten het groen onderhouden, en projecten als Smaken van Zuid, waar cliënten koken voor buurtbewoners die minder te besteden hebben.
Deze initiatieven worden nu verzameld, gedeeld en verder uitgebouwd tot een landelijke aanpak voor ecosociale arbeid en dagbesteding.
Wasbare incontinentiebroeken: innovatie met lef
Een ander sprekend voorbeeld is de pilot met wasbaar incontinentiemateriaal.
Waar voorheen duizenden wegwerpluiers per cliënt per jaar verbrand werden, gebruikt de nieuwe wasbare variant slechts tien tot twaalf stuks per cliënt per jaar.
“Er staan nu 116 cliënten op de wachtlijst. Niet omdat het moet, maar omdat ze het zelf willen. Dat zegt genoeg.”
’s Heeren Loo onderzoekt de milieu-impact met een LCA-studie én de True Price van het product — waarbij ook milieuschade en gezondheidseffecten worden meegenomen in de prijsvergelijking.
Een aanpak die laat zien dat duurzaamheid niet alleen een morele, maar ook een economische waarde heeft.
Voedseltransitie: van beleid naar gedrag
Toch erkent Jan Peter dat niet elke verandering even makkelijk is.
“Zonnepanelen op het dak zijn makkelijk. Mobiliteit is al lastiger. Maar voeding… dat raakt de inwendige mens.”
Binnen ’s Heeren Loo ligt een potentiële besparing van miljoenen euro’s door minder vlees en meer plantaardig eten. Maar in plaats van top-down beleid kiest de organisatie voor design thinking: samen met cliënten en medewerkers op woonlocaties onderzoeken wat werkt en wat niet.
Kleinschalig, mensgericht en met aandacht voor gedrag.
“We willen de voedselomgeving zó inrichten dat gezonde keuzes aantrekkelijker worden. Kleine stappen, grote impact.”
Circulair bouwen: samen met de markt
De komende jaren investeert ’s Heeren Loo fors in vastgoed. Circulariteit en modulariteit staan daarbij centraal.
“We willen niet alles zelf bepalen, maar juist samenwerken met marktpartijen. Zij denken vaak al verder dan wij. Door de kaders samen te schetsen, kom je tot betere, duurzame oplossingen.”
Leiderschap: egocentraal wordt ecocentraal
Wat Jan Peter typeert, is zijn visie op leiderschap. Geen ego, maar eco.
“Ik zeg altijd: niet egocentraal, maar ecocentraal. Wij zijn onderdeel van een groter geheel – van een gemeenschap, van de maatschappij. En dat brengt verantwoordelijkheid met zich mee.”
Die houding vertaalt zich ook buiten ’s Heeren Loo: Jan Peter initieerde bestuurlijke netwerken binnen de VGN en co-working spaces waarin zorgorganisaties kennis delen om samen sneller te verduurzamen.
Tot slot: wat hij andere organisaties meegeeft
“Het biedt zoveel kansen. Voor innovatie, voor je cliënten, voor je reputatie. En eerlijk gezegd: wat kost het als je het níet doet?”
Meer weten of Jan Peter ontmoeten?
Tijdens ons event op 6 november hoor je of Jan Peter uitgeroepen wordt tot MVO-manager van het jaar.
